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************************************************************** _/_/_/_/_/_/_/ ソフトウェア業界 新航海術 _/_/_/_/_/_/_/_/_/ ************************************************************** 第162号 2007/1/15 ▼ まえがき ▼ [新営業マニュアル] (1)先週号のおさらい(成功の心理学) ▼ [新営業マニュアル] (2)今よりも5倍も10倍も売る事が可能 ▼ [新営業マニュアル] (3)Sales funnel(セールスの漏斗) ▼ [新営業マニュアル] (4)セールス実績 比率20:1 ▼ [新営業マニュアル] (5)会う人数を増やすか、比率を上げるか ▼ 次回以降の予告 *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= まえがき *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 今週号も「新営業マニュアル」シリーズです。 「新営業マニュアル」シリーズを最初から読みたい方は、 「バックナンバー 新営業マニュアル」 ( http://www.kei-it.com/sailing/back_sales.html )を参照して ください。 または、ブログ( http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/ )の 「カテゴリー 新営業マニュアル」(↓)を参照してください。 http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/cat6624385/index.html *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= [新営業マニュアル] (1)先週号のおさらい(成功の心理学) *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= ブライアン・トレーシーの「販売の心理学」の前半のテーマは 「成功の心理学」であり、後半のテーマは「それを活用して売上 を伸ばす方法」です。 そして、先週号では「成功の心理学」を要約すると次のようになる と述べました。 ○楽観主義者( Optimist )が成功する。 ○楽観主義者は次の2つの資質を持つ。 ・多くの課題に取り組む( try more things ) ・根気( persist more ) ○楽観主義者は次の4つの見当識を持つ。 (Optimist have 4 orientations.) ・未来の見当識( Future Orientation ) ・目標設定の見当識( Goal Orientation ) ・長所の見当識( Excellence Orientation ) ・成長の見当識( Growth Orientation ) *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= [新営業マニュアル] (2)今よりも5倍も10倍も売る事が可能 *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 上記のように、ブライアン・トレーシーは「心」の部分を強調します。 しかし、一方では、「プロセス」も強調します。 正しいプロセスに従って売れば、今よりも5倍も10倍も売る事が可能 だと・・・。 > ここ数年間に多額の費用を投じて、5万5千ものセールスコールの > 模様を撮影し、分析するというリサーチが行われました。 > セールスコールの模様を何度も観察し、重要な点が明らかにされました。 > そのリサーチではセールスコールの前と後に、セールスコールをかけた > 人と顧客それぞれにインタビューがされ、顧客が買った場合、どの > 時点で買うことを決めたか、また買わなかった場合、どの時点で > 買わないことを決めたかについて質問されました。 > 5万5千ものセールスコールにこのような調査が行われ、その結果、 > 販売における相互関係が明らかにされました。 > セールスが失敗するとき、それは正確なプロセスに沿って起こる > もので、顧客が買うプロセスに従って売れば、今よりも5倍も10倍も > 売る事が可能ということです。 > (ブライアン・トレーシー「販売の心理学」より) *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= [新営業マニュアル] (3)Sales funnel(セールスの漏斗) *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= ブライアン・トレーシーは、販売を漏斗( funnel )にたとえます。 (「図:Sales funnel」 http://www.kei-it.com/sailing/sales/funnel.htm 参照 ) 漏斗は、ご存知のとおり、口の小さい容器に液体を入れるときに使う 道具です。 この図は、販売には次の3つの段階があることを示しています。 ・Prospecting(予測、見込み。 見込み客に会って、親しくなり、その人の要望を把握すること。) ・Presenting(提案、商品の提示) ・Follow up and closeing(フォローアップと詰め) そして、ブライアン・トレーシーは、とりわけProspecting(予測)を 重視します。 > あなたの時間の80%を予想することに費やし、20%の時間を > 商品提示や、フォローアップに費やすことです。 > (ブライアン・トレーシー「販売の心理学」より) *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= [新営業マニュアル] (4)セールス実績 比率20:1 *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= また、「図:Sales funnel」 ( http://www.kei-it.com/sailing/sales/funnel.htm )では、 「1sale Ratio 20:1」(セールス実績 比率20:1)を想定しています。 これは次のことを意味しています。 ・20人と会い、5名の人と交際を続け、彼らの要望を把握する。 ↓ ・この5名とさらに親しくなり、その中の2人に商品の提示をする。 ↓ ・そのうちの1人が買ってくれる。 この比率だと、1つ売るために、20名と会う必要があります。 *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= [新営業マニュアル] (5)会う人数を増やすか、比率を上げるか *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 「図:Sales funnel」を見れば、セールス実績を倍増するためには、 次の二つの方法があることが分かります。 現実的には、どちらか一方ではなく、両方が併用される場合が多い でしょう。 【方法1】会う人数を倍にする。 「セールス実績 比率20:1」がすぐには変わらないことを前提に すると、売上を2倍にするためには、Sales funnelの口に入れる数を 倍にしなければなりません。 つまり、会う人数を倍にするのです。 【方法2】技術を磨き、セールス実績の比率を10:1にする。 それぞれの段階で必要な技術を磨くことによって、それぞれの段階の 成功比率を高め、最終的にセールス実績の比率が10:1になれば、会う 人数が同じでも売上が2倍になります。 例えば、詰めが甘いがために、取りこぼしがあったとしたら、詰めの 技術を磨く必要があります。 しかし、ブライアン・トレーシーは、その中でも、予想力、つまり、 見込み客を見抜く技術を磨くことが重要であると言います。 > 少しでもあなたの予想力が高まれば、より良い見込みを得られる > 時間が多くなり、それは、あなたが話をする相手が質の高い人が増 > えていくことになります。少しでもあなたの予想力が高まれば、 > あなたはフォローアップする人たちの数が増え、少しでも交際範囲が > 広がれば、セールスの実績も上がっていき、今のあなたの20対1の > 比率が、実際に10対1と急速に向上していきます。 > (ブライアン・トレーシー「販売の心理学」より) 見込み客を見抜く技術については次回以降にお話しします。 *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 次回以降の予告 *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 新営業マニュアルシリーズの今後の展開は、次のように考えています。 第1部:営業の基本 ブライアン・トレーシーの「販売の心理学」を参考にして、次の ようなことを論じます。 ・見込み客を見抜く技術 ・新しいリレーションシップ販売モデル ( new relationship selling model ) ・営業と成功哲学 第2部:インターネットと営業 営業に関して最近言われていることについて論じます。 ・PUSH型とPULL型。 ・インターネットがエージェントになる(?) ・ロングテール。 次号は、1月22日発行予定です。 乞うご期待!! *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 本メルマガについて *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 本メルマガは2003年12月8日に創刊されました。 創刊号 http://www.kei-it.com/sailing/01-031208.html で述べたとおり、 本メルマガのコンセプトは「読みものとしても面白い慶の事業計画」であり、 目的は「事業計画の背後にある基本的な考え方を語ること」です。 したがって、第一の読者としては、慶の社員(正社員・契約社員)及び 慶と契約している個人事業主を想定しています。 彼らには慶社内のメーリングリストで配信しています。 また、多くのソフトウェア会社・技術者が直面している問題を扱っているので、 ソフトウェア会社の経営者、管理者、技術者にとっても参考になると思い、 第33号(2004年7月19日号)からは「まぐまぐ!」で一般の方々にも公開する ことにしました。 「まぐまぐ!」での読者数は2007年1月14日現在、574名です。 本メルマガの内容に興味を持つであろう方をご存知なら、是非 本メルマガの存在を教えてあげてください。 (以下をそのまま転送するだけです。) --------------------------------------------------- 【お勧めメルマガ ソフトウェア業界 新航海術】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000136030.htm または http://www.kei-it.com/sailing/ -------------------------------------------------- このメールマガジンは『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/ を利用して 発行しています。配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000136030.htm (但し、web@kei-ha.co.jp it@kei-it.com には直接配信しています。) バックナンバーは、発行者サイトまたはブログで、体系として 見てもらいたいので、「まぐまぐ!」でのバックナンバー公開は 最新号のみとなっています。 バックナンバーブログ:http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/ 発行者Webサイト: http://www.kei-it.com/sailing/ (発行者Webサイトではバックナンバーの全文検索も可能です。) -------------------------------------------------- 発行: 株式会社 慶 代表取締役 蒲生 嘉達 y_gamou@kei-ha.co.jp Webシステム開発事業部 http://www.kei-ha.co.jp ITサービス事業部 http://www.kei-it.com 人材コンサルティング事業部 http://www.k-bank.jp TEL:03-5951-8490 ☆ コピーや配布をされる時はご一報ください ☆ ☆ このメルマガに対するご感想・ご質問はこちらにお寄せください。 ☆ office@kei-ha.co.jp |
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