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_/_/_/_/_/_/_/  ソフトウェア業界　新航海術  _/_/_/_/_/_/_/_/_/
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第185号  2007/7/2
  ▼  まえがき
  ▼  [会社の心臓]　(1)ゴーン改革　挫折の内幕
  ▼  [会社の心臓]　(2)会社の付加価値力の主役は、技術、営業、企画
  ▼  [会社の心臓]　(3)「会計は会社の心臓」の意味
  ▼  [会社の心臓]　(4)書籍版「会計は会社の心臓」を出版する予定
  ▼  次回以降の予告


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  まえがき
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蒲生嘉達です。

秩父にあるなじみの民宿から「蛍が出てきた」という連絡が入り、
6月24日に蛍を見に行きました。荒川の上流です。
星のように無数に飛んでいる姿を想像していましたが、実際には一度に
見えるのは数匹でした。
秩父でも蛍が見える場所は少なくなったそうで、大勢の人が車で見に
来ていました。
民宿のおばさんは「昔は寝ている部屋まで入ってきたんだけどね」と
言っていました。


さて、今週号は「会社の心臓シリーズ」です。



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  [会社の心臓]　(1)ゴーン改革　挫折の内幕
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文芸春秋7月号に「ゴーン改革　挫折の内幕」という記事が載って
いました。

今の日産は、コミットメント至上主義、行き過ぎたコスト削減、
ルノーへの上納金（研究開発費は抑制しながら、配当は増やし続けている）
のため、「技術の日産」ではなくなっているという内容の記事でした。

日産の役員たちに「カーガイ（自動車野郎）」風の野性味がなくなり、
ゴーンの顔色ばかり窺っているような人が増え、とりわけ「財務屋」
が重用されているそうです。


> 販売の現場は、新車を売って売上げを伸ばしたいと考えるが、財務の
> 視点ではコストを削り、資産や資金を効率的に運用して収益を確保する
> ことを優先しがちだ。
> 　　　　　　（文芸春秋7月号に「ゴーン改革　挫折の内幕」より）



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  [会社の心臓]　(2)会社の付加価値力の主役は、技術、営業、企画
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会社の付加価値力の主役は、財務ではありません。

技術、営業、企画です。

第180号で、機能組織に必要な４つの機能を挙げましたが、その中の
現場(ライン部門)と参謀(企画部、研究開発部)が、会社の付加価値力の
主要な部分です。

　第180号：機能組織に必要な４つの機能
　http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/2007/05/post_34fd.html


財務は補佐役機能の一部に過ぎません。


また、ハードウェアメーカは莫大な設備投資を必要とするのに対し、
ソフトウェア会社は大きな設備投資を必要としません。
したがって、ハードウェアメーカに比べて、ソフトウェア会社では
財務の重要性は低いのです。

　第18号：ソフト会社の真の資産
　http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/2004/04/post_8d2d.html



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  [会社の心臓]　(3)「会計は会社の心臓」の意味
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それでも、次のような意味で、財務は重要です。

> 「会計」は人間にたとえるなら、「心臓」のようなものです。
> 創造の源泉である脳も、脳の指令を実行する手足も、血液が流れ
> ないと死んでしまいます。会計とは、会社の隅々にまで、おカネ
> という血液を流す心臓のようなものです。
> 　　　　　　　　　　　　（「会計は会社の心臓」より）

　会計は会社の心臓：
　http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/2007/01/post_822e.html


財務は重要ですが、それは主役ではないのです。
財務が主役になると、短期的な収益や論理を好み、管理主義的になって
いきます。

そして、財務に弱い技術や営業は、財務屋の主張に逆らえません。
数字は雄弁すぎるからです。
財務屋本人や経営者すら数字に騙されることがあります。



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  [会社の心臓]　(4)書籍版「会計は会社の心臓」を出版する予定
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小冊子「会計は会社の心臓」は、財務に弱い経営者、技術者、営業マン
が、財務に踊らされず、財務を使いこなすために書きました。

もう少し加筆して、今年中に普通の本として出版します。
小冊子版が約70ページなのに対し、書籍版は約120ページを予定しています。



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  次回以降の予告
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次号は、7月9日発行予定です。

乞うご期待！！



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