会社の心臓

特別号　2007年1月23日

● 財務報告書を読んで理解できるようになることが重要／しかし、手ごろな本が存在しない／財務諸表が読めないと答えられない問題／ 短時間で財務諸表が読めるようになる方法／会社の営みがクリアに見えてくる／定価・購入方法

第164号　2007年1月29日

● 「本社費」は会計用語ではなく収支管理用語／ソフトウェア会社の収支管理の基本形／分類しにくい費用／ 販管費と本社費の関係／変動費は実績数字で収支管理／本社費は本当は変動するが固定として扱う

第165号　2007年2月5日

● ソフト会社の資金計画の3要素／仕掛とは開発途中のこと／足りない部分を補う3要素

第185号　2007年7月2日

● ゴーン改革　挫折の内幕／会社の付加価値力の主役は、技術、営業、企画／「会計は会社の心臓」の意味／ 書籍版「会計は会社の心臓」を出版する予定

第186号　2007年7月9日

● 出版は儲からない／印税だけで生活している人はほとんどいない／それでも出版したがる理由／ 「会計は会社の心臓」出版の理由／パッケージソフトは請負開発と組み合わせる／パッケージは営業やサポートの負担が大きい

第192号　2007年8月27日

● 出版計画進行中／製造業の資金の循環サイクル／製造業の在庫とソフトウェア業の仕掛品／ 過去1ヶ月間でアクセスの多い記事

第194号　2007年10月29日

● 「ソフト会社の心臓」は来年2月12日出版／「ソフト会社の心臓」の構成／資金調達は借入れと増資のどちらがよいのか

特別号　2008年2月12日

●セミナー＆新年会のご案内
書籍「ソフト会社の心臓」発売／ソフト会社の心臓セミナー／新年会

第212号　2008年10月23日

●血液が回りさえすれば
事実を基にしたフィクションとして／巨額の借入／売掛と買掛の差はチープにならない／仕掛品が異常に大きい ／今年破綻した理由／血液が回りさえすれば／技術、営業、そしてきちんとした資金計画／関連記事

第213号　2008年11月21日

●不況は自分が強くなる機会
読者に元気を出してもらうために／不況は自分が強くなる機会(B.トレーシー) ／今回の不況が生易しいものでないことも事実／成功を予言(predict)できる資質／委縮せず、根気よく多くの課題に取り組む

第247号　2013年4月13日

●無借金経営
中小企業の社長は借金好き／貸借対照表的に表現すると／無借金経営は厳しさを求める／無借金経営の大きな利点／本気の経営参加