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第222号 2009/8/23 [慶2.0]
「求められる以上にやる」という姿勢
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ソフトウェア業界 新航海術
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第222号
2009/8/23 『「求められる以上にやる」という姿勢』
▼ まえがき
▼
[慶2.0] (1)V字型の回復ではなく、L字型の回復
▼ [慶2.0] (2)曇、ところにより小雨：全面的な雨でない理由
▼
[慶2.0] (3)「晴れ」でない理由
▼ [慶2.0] (4)L字型回復期も、技術者余り傾向が続く
▼
[慶2.0] (5)他者よりも優れている「何か」が必要
▼ [慶2.0] (6)ハッスルプレイ：求められる以上にやるという姿勢
▼
[慶2.0] (7)近い将来晴れるであろう分野・技術に挑戦する
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まえがき
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蒲生嘉達（がもうよしさと）です。
>
「不況ですべての設備投資が凍りついた」と、大手メディアが喧伝
>
するなか、それでもアクティブに動く勢力は依然として存在する。
>
>（週間ダイヤモンド8月1日号「エレキから素材に主役交代 新エネ巨額
>
設備投資の実態」より）
「それでもアクティブに動く勢力」でありたいものです。
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[慶2.0] (1)V字型の回復ではなく、L字型の回復
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世界経済も、日本経済も底打ちしたと言われています。
例えば、「政府、景気底打ちを宣言 ２カ月連続で上方修正」。
http://www.asahi.com/business/update/0617/TKY200906170251.html
しかし、この記事にも書かれているとおり、世界的な景気底打ちは、
各国の景気刺激策によるものであり、「自律的な回復につながらなければ、
再び景気悪化の可能性もある」と言われています。
少なくとも「今回の景気回復は急速なV字型ではなく、ゆるやかな
L字型の回復になる」と考えるのが妥当でしょう。
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[慶2.0] (2)曇、ところにより小雨：全面的な雨でない理由
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今後数年間のソフトウェア業界の景気を天気でたとえると、
「曇、ところにより小雨」といったところでしょうか。
全面的な「雨」でない理由は、次のとおりです。
日本のソフトウェア会社の仕事のほとんどは、（社内持ち帰りだろうと
客先常駐だろうと）インハウス開発（カスタム開発）、または、
その周辺業務です。
そして、インハウス開発は広義の「メンテナンス」であり、
「メンテナンス」はパッケージが普及しても、WEBサービスが
発達しても、SaaSが登場しても、そして、不況になっても、
そう簡単には無くなりません。
ある一定量は存在するのです。
関連記事：第109号「パッケージが請負を駆逐することはない」
[Blog版]
http://www.gamou.jp/sailing/2005/12/post_5362.html
[HP版]
http://www.kei-it.com/sailing/109-060109.html
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[慶2.0] (3)「晴れ」でない理由
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しかし、「晴れ」とも言えません。
>
アプリケーションのカスタム開発が単純に減るということは
> ないでしょう。顧客の環境に密に依存する開発だからです。
>
>
但し、「単純に減る」ことはないのであり、下記の意味で減る可能性は
> 大いにあります。
>
>
(A)オフショアの進展
> (B)ユーザ企業間競争の激化によるコストの削減
>
(C)ソフトウェア会社間の競争激化による価格破壊
>
>
（第148号「ウェブサービス時代のシステム開発請負会社」より）
長期的傾向として、上記(A)(B)(C)圧力が存在し、不況とその後の
L字型回復が(A)(B)(C)圧力を強めていきます。
それ故に、「晴れ」ではなく、「曇、ところにより小雨」なのです。
関連記事：第148号「ウェブサービス時代のシステム開発請負会社」
[Blog版]
http://www.gamou.jp/sailing/2006/10/post_8d27.html
[HP版]
http://www.kei-it.com/sailing/148-061009.html
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[慶2.0] (4)L字型回復期も、技術者余り傾向が続く
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2007年前後は、輸出主導の景気回復、相次ぐ銀行統合によって、
技術者不足（逆に言えば、仕事余り）の時代でした。
上記(A)(B)(C)圧力の存在によって単価は抑えられましたが、
ほどほどにやっている技術者にも仕事が与えられました。
一方、2008年以降は、技術者余り（仕事不足）の時代です。
[新航海術の補足]ソフト業界は3月を境に技術者余りに転じた
http://www.gamou.jp/comment/2008/08/3_fb49.html
（タイトル中の「3月」は2008年3月です。）
L字型回復期も、技術者余り傾向が続きます。
[新航海術の補足]中小ソフト会社の冬の時代はしばらく続く
http://www.gamou.jp/comment/2009/06/post-7525.html
技術者も経営者も、このことを十分に認識する必要があります。
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[慶2.0] (5)他者よりも優れている「何か」が必要
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技術者余りの時代には、技術者間競争が激しくなるので、他者よりも
優れている「何か」がないと生き残れません。
その「何か」とは、例えば、次のようなものが考えられます。
(a)柔軟性と吸収力
([新航海術の補足]技術者余りの時代には柔軟性と吸収力が重要
http://www.gamou.jp/comment/2009/08/post-d189.html
参照）
(b)対人能力
(c)「求められる以上にやる」という姿勢
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[慶2.0] (6)ハッスルプレイ：求められる以上にやるという姿勢
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本日は、(c)「求められる以上にやる」という姿勢 について強調して
おきます。
これを、ブルックスは「人月の神話」(1974年に書かれた古典的名著）で、
「ハッスルプレイ」と呼んでいます。
>
野球の監督は、ハッスルプレイという運動能力以外のものの重要性を
> 認識している。
>
これは偉大な選手や偉大なチームに不可欠の天賦の才だ。
> 求められる以上に速く走ったり、敏捷に動いたり、一生懸命になると
>
いったものだ。
>
(フレデリック・P・ブルックスは「人月の神話」より)
詳しくは、下記記事を参照してください。
[新航海術の補足]ハッスルプレイという天賦の才
http://www.gamou.jp/comment/2009/08/post-efbf.html
「求められる以上にやる」という姿勢はどの時代にあっても重要です。
しかし、技術者不足の時代には「求められたことだけをやる」という
姿勢でも生きることができたのに対し、技術者余りの時代においては、
それでは生き残ることができないのです。
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[慶2.0] (7)近い将来晴れるであろう分野・技術に挑戦する
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会社側でも「曇、ところにより小雨」を認識した戦略が必要となります。
まず、曇天や小雨の下、既存のビジネスをしっかりやること。
（そこには、経営者自らがハッスルプレイをすること、技術者に
ハッスルプレイを促すことも含まれます。）
そして、近い将来晴れるであろう分野・技術に挑戦すること。
関連記事：[新航海術の補足]冬の時代の慶の戦略
http://www.gamou.jp/comment/2009/06/post-a6f0.html
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